Antes de que la pandemia comenzara, tanto en el mundo de los negocios como en el del ocio, la experiencia presencial con el usuario hab\u00eda adquirido un valor de primer orden; el hecho de proporcionarle una vivencia \u00fanica y satisfactoria. Adem\u00e1s de lo concreto y tangible, las sensaciones se hab\u00edan abierto un espacio en nuestra imaginaci\u00f3n. Pero lo que nunca pensamos es en la realidad que \u00edbamos a experimentar en toda su crudeza con una pandemia que se nos antojaba m\u00e1s propia de tiempos pasados.<\/p>\n
As\u00ed que nos ha tocado vivir una experiencia \u00fanica, aunque no satisfactoria, pero que no nos queda m\u00e1s remedio que analizar para tratar de obtener ense\u00f1anzas, ideas y cualquier tipo de pista que nos ayude a sentar las bases para nuestro negocio en la era post-Covid19.<\/p>\n
Si algo nos ha mostrado esta crisis sanitaria es nuestra capacidad de adaptarnos. De la noche a la ma\u00f1ana nos hemos visto obligados a abandonar el paradigma del trabajo presencial para sumergirnos de forma acelerada en el trabajo en remoto. Es cierto que en Ikusi era una realidad a la que est\u00e1bamos acostumbrados, pero para muchas organizaciones ha sido todo un reto adoptar esta nueva forma de trabajo, a la que se resist\u00edan antes de la pandemia.<\/p>\n
Pasar de un formato de trabajo presencial a otro en remoto no se reduce a una cuesti\u00f3n de medios tecnol\u00f3gicos que habilitan para trabajar desde fuera de la oficina. Constituye un cambio m\u00e1s profundo, que alcanza a la forma de entender las organizaciones, las relaciones dentro de la propia empresa, con los clientes y con todos nuestros grupos de inter\u00e9s. Creo que somos conscientes de que, aunque progresivamente retomemos la normalidad, dif\u00edcilmente volveremos a la realidad de diciembre de 2019. <\/p>\n
Uno de los primeros cambios que empezamos a asumir en Ikusi, es que la relaci\u00f3n presencial ya no es un factor indispensable para asegurar el \u00e9xito de los negocios. Hemos seguido en marcha, incluso cerrando importantes contratos. <\/p>\n
Pero el factor humano, las personas seguimos siendo la parte fundamental de los negocios. Y ah\u00ed tenemos todo un reto para crear las condiciones necesarias para que el trabajo en remoto se desarrolle en condiciones \u00f3ptimas para el trabajador y en t\u00e9rminos de eficacia para el desarrollo de los proyectos.<\/p>\n
Para realizar su trabajo nuestra gente necesita tener medios tecnol\u00f3gicos adecuados y espacios confortables donde desarrollar su actividad, m\u00e1s ahora con nuestras casas convertidas en centros de trabajo, estudio, ocio y descanso al mismo tiempo.<\/p>\n
Tenemos tambi\u00e9n el reto de gestionar esos equipos de trabajo virtuales, para lo que las viejas reglas ya no sirven. Caminamos hacia un nuevo liderazgo en el que la relaci\u00f3n estrecha con los equipos basada en la responsabilidad es indispensable, as\u00ed como la autonom\u00eda, la confianza, la definici\u00f3n de objetivos claros y su posterior seguimiento. Hablamos de empoderar a las personas.<\/p>\n
En Ikusi nos sentimos c\u00f3modos en este nuevo escenario, porque de alguna manera ya lo conoc\u00edamos y est\u00e1bamos preparados, lo que nos sit\u00faa en una excelente posici\u00f3n para apoyar a nuestros clientes en sus necesidades de cambio. <\/p>\n
Asimismo, contamos con una amplia experiencia en tecnolog\u00edas como las herramientas de colaboraci\u00f3n, los servicios en la nube o las herramientas enfocadas a ciberseguridad que van a ser esenciales para las organizaciones que quieran prosperar en este nuevo escenario. <\/p>\n
Tenemos la suerte de trabajar en un \u00e1mbito de actividad que se dedica a proporcionar conectividad segura a las organizaciones. Sin duda un \u00e1mbito con capacidad de progreso en el escenario actual. Ahora llega el momento de reforzar las habilidades para hacer de esta coyuntura de cambio e incertidumbre una oportunidad para el futuro. \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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