El torbellino de la digitalizaci\u00f3n ya est\u00e1 aqu\u00ed. Nos estamos acercando al ojo del torbellino y la velocidad del cambio se est\u00e1 acelerando.<\/p>\n
Los cient\u00edficos e investigadores que trabajan en la punta de lanza apuntan incluso al concepto de singularidad tecnol\u00f3gica, que se producir\u00e1 en alg\u00fan punto entre 2029 y 2045, y que se define como el momento en el que la inteligencia artificial alcanzar\u00e1 a la inteligencia humana, y luego la supera.<\/p>\n
Algunos de esos cambios ya est\u00e1n aqu\u00ed. Estamos asistiendo a transformaciones radicales de sectores econ\u00f3micos enteros: banca, retail, seguros, agencias de viajes, taxis\u2026<\/strong> Han llegado nuevos actores, muchos de ellos ajenos a esos sectores, y han provocado una disrupci\u00f3n. En no pocas ocasiones de la mano de plataformas que gracias a la tecnolog\u00eda ponen en contacto a la oferta y a la demanda, sin necesidad de intermediarios.<\/p>\n En este proceso de cambio acelerado, la tecnolog\u00eda se renueva constantemente y provoca la comoditizaci\u00f3n de productos, soluciones y servicios en unos ciclos cada vez m\u00e1s cortos. Se desdibujan las barreras de entrada de los competidores, dificultando la identificaci\u00f3n de los futuros competidores e incluso de los futuros clientes.<\/p>\n La disrupci\u00f3n afecta a nuestros clientes, pero tambi\u00e9n a nuestro propio negocio. Estamos hablando, por tanto, de nuestra propia transformaci\u00f3n digital y de impulsar la de nuestros clientes.<\/p>\n Sin embargo, estudios como el realizado por Global Center for Digital Business Transformation (2015) se\u00f1alan que el 45% de los ejecutivos encuestados para realizar el estudio reconoc\u00eda que la repercusi\u00f3n de la disrupci\u00f3n digital de sus negocios no forma parte de las preocupaciones de sus consejos de administraci\u00f3n y que tan solo el 25% de las empresas Top Ten est\u00e1 respondiendo activamente impulsando la disrupci\u00f3n en su propio negocio.<\/strong><\/p>\n Y, todo ello, a pesar de que el estudio pone de manifiesto que en el horizonte de 2020 la disrupci\u00f3n digital provocar\u00e1 un aut\u00e9ntico se\u00edsmo, incluso en las empresas Top Ten de cada sector. El proceso ser\u00e1 especialmente intenso en el sector de hospitalidad, viajes y servicios financieros. El 43% de las compa\u00f1\u00edas Top Ten dejar\u00e1n de serlo. En los sectores retail, educaci\u00f3n, productos y servicios tecnol\u00f3gicos y telecomunicaciones este proceso afectar\u00e1 al 40% de las empresas.<\/p>\n En este escenario, la anticipaci\u00f3n se convierte en un valor todav\u00eda m\u00e1s vital. Y el dato en el nuevo combustible que nos va a permitir afrontar los retos de la econom\u00eda digital, el principal activo para llevar m\u00e1s lejos a clientes y sectores. Un dato que tenemos que hacer transitar de una herramienta de informaci\u00f3n a una herramienta de decisi\u00f3n, conocimiento y nuevo desarrollo. <\/p>\n Para ello nos tenemos que dotar de nuevas habilidades para obtener el m\u00e1ximo provecho de los datos que nos van a proporcionar miles de millones de dispositivos IoT conectados. Necesitamos sumar a nuestro proyecto expertos en data science, computer science, computer enginer\u2026 pero sobre todo necesitamos estar permanentemente atentos a las nuevas necesidades y form\u00e1ndonos en ellas, porque las habilidades que hoy son diferenciales no lo ser\u00e1n en pocos a\u00f1os. <\/p>\n Pero los datos y su an\u00e1lisis no van a ser suficientes. En este escenario de cambio continuo, constituir\u00e1n un valor diferencial el conocimiento del cliente, del mercado y de su sector.<\/p>\n Tenemos que incorporar las diferentes tecnolog\u00edas (an\u00e1lisis de datos, el IoT, la inteligencia artificial, la nube\u2026) y aplicarlos a la gesti\u00f3n empresarial, tamizados por el conocimiento del negocio de nuestros clientes y de los sectores en los que operan para aplicarlos a la gesti\u00f3n empresarial. As\u00ed seremos capaces de rentabilizarlos y convertir la transformaci\u00f3n digital en una oportunidad para nosotros mismos y nuestros clientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El torbellino de la digitalizaci\u00f3n ya est\u00e1 aqu\u00ed. Nos estamos acercando al ojo del torbellino y la velocidad del cambio […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11809,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"temas":[410],"class_list":["post-11567","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","temas-transformacion-digital-2"],"acf":[],"yoast_head":"\n